企業(yè)動(dòng)態(tài)
| 公司召開半年度總結(jié)會(huì)議 | |
做精、做優(yōu)，進(jìn)一步提質(zhì)增效 ――公司召開半年度總結(jié)會(huì)議 7月7日下午，公司在報(bào)告廳召開2016年半年度總結(jié)會(huì)議，全體助理級(jí)以上干部、黨員及骨干參加會(huì)議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理仇高樂等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師王益民主持。 會(huì)議首先由仇副總就土建條塊的工作情況作簡要匯報(bào)，報(bào)告主要圍繞土建現(xiàn)生產(chǎn)情況結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化管理做了匯報(bào)，各項(xiàng)目部合同履約過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。以事實(shí)為依據(jù)，指出生產(chǎn)中存在的不足之處，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。 由分公司分管經(jīng)理孫建清做分公司工作總結(jié)。至2016年上半年，裝潢、水電、市政園藝三個(gè)分公司相繼完成機(jī)制改革。經(jīng)營模式的創(chuàng)新，激發(fā)了內(nèi)部活力。各公司在發(fā)展過程中進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，業(yè)務(wù)承接能力進(jìn)一步提升。 隨后，總經(jīng)理錢新華作速捷架公司及總公司半年度工作報(bào)告。他說，上半年總體業(yè)務(wù)量較少，但通過與萬科、戴卡、鴻威等知名企業(yè)合作不僅提升企業(yè)的管理水平，也提升了企業(yè)形象。各分公司完成內(nèi)部改革，自主經(jīng)營效果良好。他指出機(jī)遇與創(chuàng)新并存，速捷架公司機(jī)制改革模式也在籌劃中，企業(yè)內(nèi)部在6S管理模式基礎(chǔ)上，還將新增“節(jié)約、服務(wù)、客戶滿意”等要求，全員參與，共同提升。此外，速捷公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)已正式上線試運(yùn)行，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高企業(yè)的核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，總公司在項(xiàng)目選取上，將采取“普遍撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)、精準(zhǔn)報(bào)價(jià)”策略，加大業(yè)務(wù)開拓力度，提高中標(biāo)率。同時(shí)，預(yù)算指導(dǎo)施工，注重成本和風(fēng)險(xiǎn)控制。 最后，董事長錢云皋作重要講話。他對(duì)公司各條塊上半年度取得的成績表示肯定。他指出，建筑行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷，關(guān)注當(dāng)前形勢(shì)，市場梳理是關(guān)鍵。“穩(wěn)增長、強(qiáng)管理”，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建要全面落實(shí)，每一項(xiàng)工程都是一道風(fēng)景線。他希望全體管理人員通過抓典型、找準(zhǔn)定位，增加知識(shí)面，提高管理能力，通過學(xué)習(xí)解決“為什么”，進(jìn)一步打好企業(yè)人才基礎(chǔ)、信譽(yù)基礎(chǔ)。他將致力于做好公司頂層設(shè)計(jì)，防短板、凝心聚力、弘揚(yáng)正能量。他對(duì)全體員工提出以下幾點(diǎn)希望：1、誠信為本，“照鏡子”加強(qiáng)個(gè)人信用，做好客戶回訪，服務(wù)至上；2、保持陽光積極心態(tài)，傳遞正能量；3、安全第一、質(zhì)量第一，安全為首；4、專業(yè)、專注，建立人才第三梯隊(duì)，以人為本，實(shí)現(xiàn)打造健康長盛企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 在不斷的分析和總結(jié)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，將繼續(xù)快速適應(yīng)市場開源頭，穩(wěn)步提升管理增效益。 （嚴(yán)云嵐）
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| 來源： 時(shí)間：2016/07/09 |  |
