領(lǐng)導(dǎo)力:張瑞敏不斷創(chuàng)新中國企業(yè)管理模式
【首席執(zhí)行官-訊】偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家總是相伴而生,中國企業(yè)家能否塑造適應(yīng)新商業(yè)文明時代的鑰匙,將關(guān)系到中國企業(yè)家群體的自身解放和救贖,也是新階段中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的重要途徑。本文從中國眾多企業(yè)家中找出了四位,四位分別是聯(lián)想控股集團(tuán)董事長柳傳志、華為集團(tuán)總裁任正非、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、TCL集團(tuán)董事長李東生,他們四位均在領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方面做了諸多有益探索,譜寫了企業(yè)發(fā)展和個人修煉的精彩華章。
海爾張瑞敏無論是OEC管理法,還是SBU模式,他不斷地創(chuàng)新中國企業(yè)管理模式,讓所有企業(yè)視為畏途的管理模式在海爾落地開花,其管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)著中國企業(yè)管理意識和管理水平不斷提升;柳傳志很早就開始考慮接班人的問題,并成功將聯(lián)想一拆為二,并發(fā)展了另外三塊新業(yè)務(wù),在“聯(lián)想系”里形成了五大少帥各顯其能的欣欣局面,由此可見柳傳志在接班人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面的獨樹一幟;TCL集團(tuán)李東生曾在國際化發(fā)展道路上走過彎路,但他矢志不渝,堅定地繼續(xù)走國際化戰(zhàn)略,終于浴火重生,演繹了現(xiàn)實版的“鷹的故事”,其國際化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力又是許多企業(yè)家望塵莫及的;華為集團(tuán)任正非善于發(fā)表檄文和演講,每次都能平地起驚雷,讓華為八萬多員工醍醐灌頂,也會在社會上產(chǎn)生強(qiáng)大的“漣漪”,足見任正非文化制勝領(lǐng)導(dǎo)力的巨大影響力。
以下我們就分別介紹四位優(yōu)秀企業(yè)家各自表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,從中探索出一些適合中國企業(yè)和企業(yè)家可以借鑒的領(lǐng)導(dǎo)力管理模式。
海爾張瑞敏:管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
包括英特爾總裁葛洛夫在內(nèi),一些國外的企業(yè)家曾經(jīng)誠懇地分析過中國的企業(yè)現(xiàn)狀。他們認(rèn)為:華人這個民族對財富幾乎有一種與生俱來的創(chuàng)造力,但華人似乎對組織的運作缺乏足夠的熱情與關(guān)注。在這方面,張瑞敏無疑是個例外。對于組織的運作,他是超乎尋常的熱情與關(guān)注,近些年他一直潛心推進(jìn)海爾的“人單合一”的管理模式革命。這種模式的創(chuàng)新之處在于,將海爾的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的管理者在上、員工在下的正三角,轉(zhuǎn)為為員工在上、管理者在下的倒三角,員工成為企業(yè)運行的推動者,管理者則從發(fā)號施令者變?yōu)橘Y源支持者。而作為市場團(tuán)隊,自主經(jīng)營體縱向和資源支持平臺形成一體化,橫向和研發(fā)團(tuán)隊形成一體化,從而形成縱橫一體化的矩陣經(jīng)營體系。
張瑞敏認(rèn)為,管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式。他制定的公式是:日本管理(團(tuán)隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創(chuàng)新競爭)+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式。他把實現(xiàn)管理的“最高層次自主管理”作為自己的目標(biāo),說:“海爾的管理并不是為了達(dá)到某個數(shù)字標(biāo)準(zhǔn),而是提升整個企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)每個職工的責(zé)任感?!?
了解海爾的人往往認(rèn)為:只要張瑞敏在海爾,海爾就盡可放心??蓮埲鹈魠s說:“并非如此。我在海爾與海爾一定健康發(fā)展不能簡單劃等號。你可能把企業(yè)做上去,你又可能把它做垮,成也蕭何,敗也蕭何,這種事例不單中國,在世界上也舉不勝舉。一著不慎,企業(yè)就可能垮在自己手上?!币簿褪沁@個原因,他只能讓自己永遠(yuǎn)不停地跋涉著。
聯(lián)想柳傳志:接班人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
柳傳志先生再一次將聯(lián)想集團(tuán)的擔(dān)子全部交給了楊元慶,這位老帥在2年前老驥伏櫪,重掌聯(lián)想大旗,而現(xiàn)在柳傳志將業(yè)績各項指標(biāo)一路看好的情況下選擇了“隱退”,柳傳志在接班人的培養(yǎng)方面可謂煞費了一番苦心。從將聯(lián)想一拆為二,分別交給楊元慶和郭為之后,柳傳志又陸續(xù)物色到了聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人來各自負(fù)責(zé)一塊相對獨立的業(yè)務(wù),五大少帥各顯其能,依然形成了聯(lián)想系強(qiáng)大的接班人體系。
在企業(yè)接班人培養(yǎng)方面,柳傳志謀劃深遠(yuǎn),目前,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶、神州數(shù)碼總裁郭為、聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡,五大少帥均受到柳傳志的重視。以前媒體所稱楊元慶作為接班人,實際上只是在聯(lián)想集團(tuán)如此,究竟誰會成為整個聯(lián)想系的“大家長”,雖然外界猜測頻頻,但是柳傳志對此仍是保持緘默。不過,柳傳志承認(rèn),他確實一直在思考“聯(lián)想大家庭”的接班問題,但還需要一段時間考慮。至于接班人的選擇標(biāo)準(zhǔn),他認(rèn)為應(yīng)該是德才兼?zhèn)?,但在“德”方面?yīng)該有更高的要求,心胸要寬。柳傳志對德的理解是把企業(yè)利益放在第一位,而且最重要的是“接班人要把聯(lián)想的事業(yè)看成自己的事業(yè)來做”。而柳傳志對“才”的理解是,需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力?!澳梦易约簛碚f,以前是一個科學(xué)院的技術(shù)人員,后來學(xué)會做企業(yè),在這個過程中,要先學(xué)會什么是市場,如何做客戶,如何做銷售,打一仗有一個總結(jié)。”柳傳志對自己選人方面頗為自信?!皸钤獞c接班聯(lián)想集團(tuán),郭為接手神州數(shù)碼,迄今都是很成功的?!彼f,“新的三家公司現(xiàn)在的開頭也不錯,以后大家還可以繼續(xù)往下瞧?!?SPAN lang=EN-US>