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穩(wěn)增長 強(qiáng)管理 揚(yáng)正氣 求實(shí)效

公司召開2013年首次全體助理級(jí)以上干部會(huì)議

1月5日上午，公司在大報(bào)告廳召開2013年首次全體助理級(jí)以上干部會(huì)議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理張軍、仇高樂等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師王益民主持。

錢云皋充分肯定了過去八年來王益民同志領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營班子做出的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)新的人事任命既是一份信任，更是一份責(zé)任。要居安思危。雖然外部環(huán)境不利于建筑業(yè)的發(fā)展，但要通過努力做優(yōu)精品工程，創(chuàng)造好的內(nèi)部人文環(huán)境；要練好內(nèi)功，適時(shí)發(fā)展。打造誠信品牌，內(nèi)部選好人才，抓住重點(diǎn)，做出亮點(diǎn)。要弘揚(yáng)正氣，牢固樹立正確的價(jià)值觀，落實(shí)“信譽(yù)卓著，資本充裕，人才滿足，充滿活力”，為新一年目標(biāo)努力奮斗。他指出改革創(chuàng)新是出路。社會(huì)民主化，世界一體化是進(jìn)步的表現(xiàn)。錫山三建發(fā)展到現(xiàn)在，正是由于不斷改革創(chuàng)新，淘汰一批落后的管理者，走出一條配套發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

最后錢董事長提出了幾點(diǎn)要求：一、繼續(xù)抓好現(xiàn)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化兩次經(jīng)營理念，資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。二、抓好年終應(yīng)收款工作，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，跟蹤落實(shí)。三、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，多培訓(xùn)。以制度管人，以業(yè)績用人，重考核。成績只能代表過去，市場是無限的。

錢新華宣布了2013年助理級(jí)以上干部任命，明確高層領(lǐng)導(dǎo)分工，并對(duì)2013年度重點(diǎn)“穩(wěn)增長強(qiáng)管理 揚(yáng)正氣 求實(shí)效”做了全面解讀。同時(shí)宣布了2013年公司總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解、跟進(jìn)落實(shí)工作。錢新華對(duì)往屆經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)表示由衷感謝。面對(duì)建筑行業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的差異化，宏觀經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的復(fù)雜化以及行業(yè)內(nèi)的無序競爭。他指出只有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，把所有工作落實(shí)到求實(shí)效，才能把企業(yè)辦得更好。

會(huì)上，王益民對(duì)年終應(yīng)收款工作做了詳細(xì)布置。會(huì)后，人力資源部針對(duì)目標(biāo)管理做了培訓(xùn)。