學(xué)習(xí)園地
| 讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書(shū)② | |
讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書(shū)② ――中國(guó)“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神 來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào) 2016-11-25 急流勇退：回家養(yǎng)牛蛙 按常理，此時(shí)的黃才良應(yīng)該趁勝追擊，繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模，承接更多的項(xiàng)目。然而，正風(fēng)光無(wú)限的他，卻選擇了急流勇退。這一舉動(dòng)，無(wú)疑進(jìn)一步加重了他在同行眼里的“傻氣”。 技工學(xué)院項(xiàng)目完工后，黃才良和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不進(jìn)反退，開(kāi)始收縮規(guī)模，不再承接新項(xiàng)目。1991年，常州二院項(xiàng)目工程結(jié)束后，黃才良把賺到的錢按股份分給了幾個(gè)合作伙伴，由他們獨(dú)立承包工程。此舉雖然讓一個(gè)歷盡艱辛才打造成功的優(yōu)秀項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)散伙了，卻冒出了更多優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。不僅如此，黃才良還做出了一個(gè)令常人大跌眼鏡的決定，回家搞起了跟建筑業(yè)毫不搭界的養(yǎng)殖業(yè)――養(yǎng)牛蛙。這一舉動(dòng)曾令不少業(yè)界同行覺(jué)得匪夷所思，甚至有人覺(jué)得他是不是腦子出了問(wèn)題，放著大好的前程、大把的利潤(rùn)不要，從頭開(kāi)始去搞自己并不擅長(zhǎng)的養(yǎng)殖業(yè)，即便搞好了有利可圖，但也沒(méi)法同當(dāng)時(shí)紅火的建筑業(yè)可比。 時(shí)過(guò)境遷，如今再次談及這一決定，黃才良絲毫后悔的意思都沒(méi)有。識(shí)字不多的他，自有他的一套道理，當(dāng)初之所以做出那樣的決定，其中最主要原因有三個(gè)：一個(gè)是當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處于改革開(kāi)放初期，政策很不穩(wěn)定，他無(wú)法準(zhǔn)確地把握建筑業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)一個(gè)人迷路時(shí)，最好的辦法不是瞎沖亂撞，而是停下腳步，找準(zhǔn)方向，謀定而后動(dòng)。第二個(gè)是闖蕩多年，酸甜自知，旁的不說(shuō)，每天三、四個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，就非常人能忍受。過(guò)度勞累加上飲食好無(wú)規(guī)律，瘦得只剩皮包骨。類似“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”的名句，聊以自慰倒也無(wú)害，但對(duì)于行進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)，卻是毫無(wú)用處。更何況，工地上每天都要面臨一大堆問(wèn)題需要解決，件件都是傷腦筋的事情。所以，盡管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始賺錢了，但若不稍加休整調(diào)節(jié)，只怕是有命掙錢卻無(wú)福消受。第三個(gè)是這些年，天天披星戴月，不是在工地上忙碌，就是在來(lái)去工地的路上，根本無(wú)暇照顧家人，他也想借此機(jī)會(huì)予以彌補(bǔ)。拋開(kāi)利潤(rùn)高低不談，在家搞養(yǎng)殖，至少可以多陪陪家人。 對(duì)朋友同事，黃才良可以拍著胸脯坦言問(wèn)心無(wú)愧，惟獨(dú)對(duì)于家人，他惟有滿懷內(nèi)疚地沉默不語(yǔ)，其間夾雜著太多的辛酸和傷痛。黃才良的父母非常熱情好客，在他幼小的記憶里，父親一賺到錢就會(huì)十分大方地分給其他人或是賭錢花掉了。家里一直是母親當(dāng)家，日子過(guò)得緊巴巴的。14歲那年，外婆來(lái)黃才良家住了沒(méi)幾天。一天傍晚，突然說(shuō)要走，還悄悄地把他拉到一邊說(shuō)：“孩子，我在這也住了好幾天了，缸里的米都給我吃掉了，我要回去了。等你家有米了，我再來(lái)多住幾天?！秉S才良至今想起這些話，依然感到錐心蝕骨般疼痛，徹夜以淚洗面。長(zhǎng)大后的黃才良，一直對(duì)外婆十分孝順。不過(guò)天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。年事已高的外婆有一次在抱他的孩子時(shí)不小心閃了腰，結(jié)果一病不起，盡管黃才良找尋到了一根珍貴的紅參給老人家調(diào)養(yǎng)，但畢竟回天無(wú)力，慈祥的外婆勉強(qiáng)支撐了一年，便撒手人寰了。 對(duì)黃才良影響最大的家人，恐怕是他的父親。盡管他的父親年輕時(shí)有些不良嗜好，但待人以誠(chéng)、重情重義的行事作風(fēng)，卻為他往后的為人處事樹(shù)立了榜樣。在黃才良結(jié)婚時(shí)，父親送了他200元錢，又借給他200元，在借錢給他時(shí)，素來(lái)說(shuō)話干脆的父親卻反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“這200元是借給你的，將來(lái)是要還的。” 當(dāng)時(shí)的黃才良已長(zhǎng)大成人，自然深知父親的這句話意在鞭策其奮進(jìn)。正是這些循循善誘的教誨，才激發(fā)了識(shí)字不多的他，決心去讀懂自然、社會(huì)、世道、人心這些最為神秘深?yuàn)W的無(wú)字書(shū)，成就了后來(lái)的一番事業(yè)，立下了“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”的人生信念，正所謂“家貧出孝子，國(guó)亂顯忠臣”。 盡管黃才良已宣布淡出建筑業(yè)去搞養(yǎng)殖業(yè)，但“江湖依舊還有他的傳說(shuō)”。因此，慕名找上門來(lái)請(qǐng)他出山的客戶依然絡(luò)繹不絕，甚至有人非他不做。機(jī)電學(xué)校的陳校長(zhǎng)便是其中之一，寧可放著工程不開(kāi)工，也想爭(zhēng)取他來(lái)操盤。結(jié)果為此等了整整一年時(shí)間，見(jiàn)黃才良去意已決，才不得不另找他人。 不過(guò)，回家搞養(yǎng)殖的黃才良并未徹底同建筑業(yè)斷了聯(lián)系，他留下的四支隊(duì)伍還在繼續(xù)承攬工程，當(dāng)他們遇到什么“疑難雜癥”時(shí)，他這位幕后高參還是會(huì)出面指導(dǎo)“開(kāi)方”，但他把更多的時(shí)間用在了觀察思考行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)方面，不斷提升和優(yōu)化自己的管理理念，正所謂“為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味”。這種若即若離的關(guān)系，一直持續(xù)到了1994年。 二次出山：受命危難際 “天下無(wú)難事，只怕有心人”，何況黃才良天生屬于“干一行、愛(ài)一行”的人，做事用心，加上好人緣，他的牛蛙養(yǎng)殖生意很快便做得風(fēng)生水起，收益不菲，但他骨子里，還是放不下對(duì)建筑業(yè)的那份熱愛(ài)。盡管他識(shí)字不多，卻時(shí)刻關(guān)注著國(guó)家政策變化，尤其是有關(guān)房地產(chǎn)和建筑業(yè)方面的消息。無(wú)需閱讀那些厚重的政策條文，也無(wú)需時(shí)刻盯著電視屏幕，黃才良自有他的一套讀無(wú)字書(shū)的法門：每次聽(tīng)新聞聯(lián)播或國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講話，他都能從海量的信息中迅速捕捉到最有效最核心的幾個(gè)或幾十個(gè)字，而且過(guò)耳不忘，能將此牢記心頭，時(shí)時(shí)琢磨。如此本領(lǐng)遠(yuǎn)超成天在資訊里打滾的新聞人，時(shí)下的“標(biāo)題黨”只怕更是望塵莫及。 1994年，對(duì)中國(guó)建筑業(yè)而言，很多人還沉浸在按部就班地過(guò)著尋常日子，然而，黃才良卻從新聞信息中敏銳地捕捉到了決定自己后半生何去何從的“政策因子”，那就是1993 年末頒布、1994年7月1日開(kāi)始實(shí)施的《公司法》，標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)制度按照十四屆三中全會(huì)精神目標(biāo)模式具體化，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)制度的全面創(chuàng)新，從微觀層次維護(hù)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨后于 1994年起的財(cái)政、金融、投資、外匯、外貿(mào)等五大配套改革措施的出臺(tái)，更是堅(jiān)定了大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向。而當(dāng)年的建筑業(yè)就業(yè)人數(shù)已占到全國(guó)就業(yè)人數(shù)的5%左右，超過(guò)了3000萬(wàn)人，正是這支建筑業(yè)大軍，使城鄉(xiāng)人均居住面積在1994年就分別達(dá)到了7.5平方米、21.8平方米，建筑業(yè)每年上繳的稅利在國(guó)家財(cái)政收入中達(dá)到了10%～30％的比重。這些政策和數(shù)字，意味著建筑業(yè)的格局將發(fā)生天翻地覆的變化。該出手時(shí)就出手，養(yǎng)精蓄銳了三年多時(shí)間的黃才良決定重返建筑市場(chǎng)。 黃才良出山了！不過(guò)，他的出山方式也很特別。1994年10月，武進(jìn)建安公司八公司成立，由總公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人做經(jīng)理，黃才良只在公司做顧問(wèn)，主要任務(wù)是協(xié)助公司管理工作。分公司成立之初，短時(shí)間很難承接到像樣的項(xiàng)目，一切從零開(kāi)始，處處捉襟見(jiàn)肘，運(yùn)維艱難。為此，黃才良不僅自己不拿一分錢工資，有時(shí)候還需要倒拿錢給分公司開(kāi)工，他對(duì)此毫無(wú)怨言。原本就不屬于急功近利之人，何況此時(shí)的他心里還有別的盤算，盡管敏感地捕捉到了國(guó)家的大政方針，但這些政策要落地，并非一日之功，尤其是到了地方后，還會(huì)發(fā)生很多未知的變數(shù)。因此，他一邊當(dāng)著免費(fèi)義工，一邊繼續(xù)積累著資源和人脈，等待最佳出手機(jī)會(huì)。 不過(guò)，世事無(wú)常，天不遂人愿，黃才良的顧問(wèn)生涯并沒(méi)維持多長(zhǎng)時(shí)間。1997年秋天，掛靠在八分公司名下的開(kāi)關(guān)廠工程出了岔子，承包該工程的老板無(wú)法彌補(bǔ)150萬(wàn)元虧空，結(jié)果腳底抹油一跑了之。當(dāng)時(shí)的150萬(wàn)元，可是筆名副其實(shí)的巨款，作為管理者，當(dāng)時(shí)的八分公司經(jīng)理難辭其咎，不得不辭職走人。 跑路的跑路，辭職的辭職，虧空高達(dá)150萬(wàn)元的爛攤子誰(shuí)來(lái)收拾？從總公司到分公司，人人惟恐避之不及，還有誰(shuí)會(huì)出面？滄海橫渡，方顯英雄本身。打小就有一副俠義心腸的黃才良在公司領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下，只好臨危受命，接手了八分公司和臨近爛尾的開(kāi)關(guān)廠工程。通過(guò)采取工序穿插、工法創(chuàng)新、績(jī)效管理等一系列措施，他總算不負(fù)眾望，不僅保質(zhì)保量如期完成了開(kāi)關(guān)廠工程，還填補(bǔ)了150萬(wàn)元的虧空，做到了收支基本持平。經(jīng)此一仗，原本逐漸淡出常州建筑同行視野的黃才良，一夜間又恢復(fù)了往昔的聲譽(yù)，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。 黃才良對(duì)政策的敏銳判斷，再次得到印證，改革開(kāi)放開(kāi)始在中國(guó)大地各行各業(yè)持續(xù)深入展開(kāi)，他所在的八分公司也面臨轉(zhuǎn)制，實(shí)行承包制。不過(guò)，他并沒(méi)有借此獨(dú)攬公司，只是選擇部分參與，分出一部分股份交給了其他合作伙伴。因?yàn)樵谶@些年的經(jīng)營(yíng)管理中，黃才良悟出了一個(gè)真理：“國(guó)家放寬政策的背面就是收緊，收緊的背面就是放寬”。當(dāng)國(guó)家政策越寬松時(shí)，從業(yè)者就越要當(dāng)心，而當(dāng)政策收緊時(shí)，恰恰是大展拳腳的時(shí)機(jī)。不跟風(fēng)，不盲目，“行不去，須知退一步之法；行得去，務(wù)加讓三分之功”，至此，黃才良的無(wú)字書(shū)算是讀得漸入佳境。 誠(chéng)實(shí)守信：?jiǎn)栴}“零容忍” 親自掌舵的黃才良，除了做好手頭的項(xiàng)目外，開(kāi)始謀劃更大的動(dòng)作。在他看來(lái)，好男兒志在四方，窩里斗，遠(yuǎn)不如到外面的廣闊天地去闖蕩一番，他的視野早已不再局限在常州本地，開(kāi)始瞄準(zhǔn)外地建筑市場(chǎng)。正因如此，除了第二次出山接手的第一個(gè)工程――技工學(xué)校項(xiàng)目外，他帶領(lǐng)著重新組建的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了“走出去”的步伐。 憑著黃才良多年積累的資源和人脈，很快就承接到了溧陽(yáng)、南京等地的工程項(xiàng)目，隨后一直轉(zhuǎn)戰(zhàn)外地市場(chǎng)，直到徹底退出常州本地的建筑市場(chǎng)。事實(shí)證明，他的決策十分英明。這期間，他所帶領(lǐng)的八分公司業(yè)務(wù)和盈利開(kāi)始呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。 一旦形勢(shì)大好，便開(kāi)始貪大求全、盲目擴(kuò)張，甚至只求數(shù)量不求質(zhì)量。最后的結(jié)果，不是因資金鏈斷裂倒閉，就是因產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題而被迫關(guān)閉，這幾乎是改革開(kāi)放之初中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的宿命。不過(guò)，世事無(wú)絕對(duì)，八分公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，卻并沒(méi)有讓黃才良絲毫放松工程質(zhì)量建設(shè)。為保障工程質(zhì)量，尤其是在一些看似無(wú)關(guān)緊要卻直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)、決定著用戶居住舒適度的細(xì)節(jié)，他的態(tài)度十分堅(jiān)決：零容忍！為此不惜一切代價(jià)去創(chuàng)新解決。因此，業(yè)內(nèi)不少人背地里送了他一個(gè)綽號(hào)――黃大傻。比如針對(duì)業(yè)界普遍存在的“滲、漏、裂”影響房屋品質(zhì)的三大頑癥，開(kāi)發(fā)商和施工方往往都是采取睜一只眼閉一只眼的方式，要么蒙混過(guò)關(guān)，要么勉為其難替業(yè)主修修補(bǔ)補(bǔ)了事。然而，黃才良卻是個(gè)另類，他不僅自掏腰包替開(kāi)發(fā)商做陽(yáng)臺(tái)防水，還潛心摸索出了一套以管線碰撞技術(shù)為代表的新技術(shù)新工藝，一舉解決了滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。而在建造某高層商住樓過(guò)程中，按照最初的設(shè)計(jì)，地下車庫(kù)的通道采用普通水泥鋪設(shè)。但黃才良憑著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，深知此類建筑的地下車庫(kù)車流量大，用普通水泥鋪設(shè)車道，過(guò)不了多久地面便會(huì)損壞，于是向開(kāi)發(fā)商提出改用花崗石。但由于更換花崗石會(huì)增加成本，開(kāi)發(fā)商堅(jiān)決不同意。堅(jiān)持誠(chéng)信為本的黃才良，過(guò)不了自己的良心關(guān)，“傻勁”又上來(lái)了，硬是自掏腰包改用了花崗石。 同其他行業(yè)所不同的是，建筑業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不在結(jié)果，而在過(guò)程。正因如此，再好的工藝工法，若落不到實(shí)處，都只是擺設(shè)。盡管黃才良沒(méi)有讀過(guò)《論語(yǔ)?子路》中“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的勸導(dǎo)，但他卻懂得作為項(xiàng)目施工帶頭人，“帶頭”二字并非停在口頭上說(shuō)說(shuō)，也不是坐在辦公室喝茶聊天，需要身體力行，需要跟工人一起扎堆，一起經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪。為此，除了春節(jié)7天長(zhǎng)假外，工人們幾乎每天都能在工地上看到戴著紅色安全帽的黃才良和他忙碌的身影，仔細(xì)檢查著每一道工序及完工質(zhì)量。很多時(shí)候，要求高到近乎苛刻。有一次，黃才良在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有外墻滲水，當(dāng)即要求返工，重新澆灌混凝土。但是，這樣做的代價(jià)太大，大家都極力反對(duì)，并一致提出采取較節(jié)省的堵漏措施解決問(wèn)題，但是他堅(jiān)決不同意，執(zhí)意要采用進(jìn)口材料做防水，為此不惜多花費(fèi)了200多萬(wàn)元。這些年來(lái)，凡是黃才良親手抓的工程項(xiàng)目，基本上都實(shí)現(xiàn)了“零投訴”。然而，沒(méi)有投訴不等于沒(méi)有問(wèn)題，不等于真的做到了百分百的好，而且有些小瑕疵，即便業(yè)主發(fā)現(xiàn)了，一般也不會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)。為此，黃才良在公司成立了專門的售后服務(wù)小組，建立了一套完整的質(zhì)量回訪制度，在工程項(xiàng)目交付使用一定時(shí)間后，主動(dòng)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，根據(jù)反饋情況想出有針對(duì)性的解決辦法，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)積累技術(shù)資料。在他看來(lái)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量，只有更好，沒(méi)有最好。 黃才良對(duì)于產(chǎn)品問(wèn)題的“零容忍”，幾乎到了“走火入魔”的地步，通過(guò)他在2006年干的那件連身邊人一時(shí)間都難以理解的“大傻事”，便可見(jiàn)一斑。八分公司承建了南京虹橋城市新廣場(chǎng)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)正值雷雨多發(fā)季節(jié)，在澆筑最后一個(gè)立柱基時(shí)，突遇雷雨。盡管工人們快速組織了基坑排水，但因雨水與混凝土攪和在一起，無(wú)法徹底排清，施工人員在技術(shù)人員指導(dǎo)下采用擠水法擠出了多余水分，順利將柱基澆筑完畢，且通過(guò)了監(jiān)理單位工程師的驗(yàn)收。雖然監(jiān)理單位驗(yàn)收合格了，但黃才良自己這一關(guān)卻沒(méi)通過(guò)。他產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：雨水浸泡后的柱基，石子和水泥會(huì)不會(huì)產(chǎn)生離析？他讓正在外地負(fù)責(zé)施工的一位資深技術(shù)負(fù)責(zé)人陳才林趕赴南京查勘現(xiàn)場(chǎng)，得到了“柱基很厚，不會(huì)有問(wèn)題”的肯定答復(fù)后，黃才良還是不放心，又特意把常州市質(zhì)監(jiān)站的老站長(zhǎng)接到施工現(xiàn)場(chǎng)。老站長(zhǎng)認(rèn)真察看了柱基情況后表示：“一般來(lái)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。不過(guò)我干了幾十年質(zhì)監(jiān)，這種事還從來(lái)沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我，要不去問(wèn)問(wèn)東南大學(xué)做建筑的專家。”黃才良便遵囑去東南大學(xué)找專家請(qǐng)教。接待他的教授聽(tīng)黃才良介紹了他的擔(dān)憂后，一時(shí)間也拿捏不準(zhǔn)，表示“有這可能，最好重做”。 黃才良思前想后，始終不放心，成天為此事憂心忡忡。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的不少人感到不解，已經(jīng)通過(guò)監(jiān)理單位驗(yàn)收了，為什么還要返工？何況站長(zhǎng)、教授的答案也不肯定。為了求證，黃才良讓實(shí)驗(yàn)部門對(duì)柱基進(jìn)行鉆芯檢測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)柱基底部確有輕微的蜂窩結(jié)構(gòu)。他當(dāng)即決定，必須返工重做。因工程量浩大，他不得不向南京工程兵學(xué)院求援，請(qǐng)他們派出專業(yè)隊(duì)伍來(lái)做定向爆破。僅此一項(xiàng)，就耗資達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。雖然付出了巨大的代價(jià)，但他的這一行為在業(yè)界引起了轟動(dòng)效應(yīng)，贏得了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。 不過(guò)，要做到工程質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”，光靠誠(chéng)信操守和解決一般通病，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有解決問(wèn)題的拿手絕活兒。讀書(shū)識(shí)字連“槍都打不進(jìn)去”的黃才良，在建筑施工方面，卻有著常人難以企及的天分，他總能在第一時(shí)間洞悉入微并找到解決之道，如有神靈相助一般。 2009年，針對(duì)施工過(guò)程中上層板筋保護(hù)層及現(xiàn)澆板厚控制問(wèn)題，黃才良覺(jué)得這將成為后續(xù)建設(shè)各方的危機(jī)爆發(fā)點(diǎn)，也是當(dāng)時(shí)各項(xiàng)目部都不太注意的細(xì)節(jié)。于是，一向擅長(zhǎng)未雨綢繆的他，創(chuàng)新提出了用鋼筋吊凳和特制的砼墊塊來(lái)控制上層板筋的定位以及現(xiàn)澆板的厚度辦法。而住宅樓結(jié)平鋼筋常規(guī)設(shè)計(jì)一般直徑為8毫米，在施工中容易被踩扁，修正很難，保護(hù)層難以控制，于是他又自制了鋼筋網(wǎng)片操作平臺(tái)，放置在結(jié)平板中，作為澆筑工人的腳踏板使用，從而有效解決了板厚及保護(hù)層難以控制的難點(diǎn)。試驗(yàn)成功后，黃才良又在2010年組織專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將此創(chuàng)新做法編寫(xiě)成施工工法，梳理了各工種之間配合的管理流程，并制作成模擬施工演示視頻，形象地指導(dǎo)工人如何施工交底。此工法受到了各級(jí)主管部門的高度認(rèn)可，迅速在業(yè)界得到了大面積的應(yīng)用推廣。 今年11月1日，習(xí)近平總書(shū)記主持的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十九次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)政務(wù)誠(chéng)信、個(gè)人誠(chéng)信體系和電子商務(wù)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)，是社會(huì)信用體系建設(shè)的重要內(nèi)容。要大力弘揚(yáng)誠(chéng)信文化，將建立誠(chéng)信記錄、實(shí)施守信激勵(lì)和失信懲戒措施作為誠(chéng)信建設(shè)的主要方面，以重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人群為突破口，推動(dòng)建立各地區(qū)各行業(yè)個(gè)人誠(chéng)信記錄，強(qiáng)化應(yīng)用，獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)，使守信者受益，失信者受限。而此前于6月27日召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十五次會(huì)議更是明確強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建‘一處失信、處處受限’的信用懲戒大格局，讓失信者寸步難行”。而早在2014年10月20日至23日召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》中，就對(duì)信用工作提出了明確要求：加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)，健全公民和組織守法信用記錄，完善守法誠(chéng)信褒獎(jiǎng)機(jī)制和違法失信行為懲戒機(jī)制，使遵法守法成為全體人民共同的追求和自覺(jué)行動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些制度保障將有力推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)。然而，在沒(méi)有這些制度約束前，誠(chéng)信，純屬道德范疇，完全取決于個(gè)人品性。盡管誠(chéng)信素來(lái)都是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“人而無(wú)信，不知其可也”的國(guó)學(xué)教育從未停止，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，利令智昏，還有多少人能在真金白銀面前做到言行相符、表里如一？而黃才良因拒絕粗制濫造，僅2010年一年被他婉拒的工程產(chǎn)值就超過(guò)6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)年公司完成的產(chǎn)值。 不過(guò)，物以稀為貴，誠(chéng)信稀缺的年代，誠(chéng)信越是無(wú)價(jià)。黃才良用自己的誠(chéng)信行動(dòng)不僅贏得了合作伙伴的信任和贊賞，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，還獲得了更多主動(dòng)找上門來(lái)的業(yè)務(wù)。即便是在2008年席卷全球的金融危機(jī)沖擊下，建筑業(yè)一片愁云慘霧之際，黃才良帶領(lǐng)的八分公司，依然是一片門庭若市的景象。一冷一熱之間，恰恰印證了周恩來(lái)總理的那句“世界上最聰明的人是最老實(shí)的人，因?yàn)橹挥欣蠈?shí)的人才能經(jīng)得起事實(shí)和歷史的考驗(yàn)”。在黃才良看來(lái)，無(wú)論做人做事，首先要對(duì)得起自己的良心，才會(huì)無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代和社會(huì)，他始終堅(jiān)信：“對(duì)人以誠(chéng)信，人不欺我；對(duì)事以誠(chéng)信，事無(wú)不成”。 | |
| 來(lái)源： 時(shí)間：2016/12/28 |  |
